Book Review : Linchpin

 

 

 

אני ממשיכה את מסורת ה- Book Review שהנהגתי | כלומר לסקור ולדווח דרך קבע על ספרים מעניינים ומיוחדים במינם מתוך המבחר שאני קוראת ולדאוג להעברת המסר והתוכן הלאה. יהיה זה בבחינת גירוי, מעֵין aphrodisiac עבורכם, שיעודד קריאת ספרים מעניינים ואיכותיים מסוגו. הפעם ברצוני לדבר על הספר החדש יחסית מאת סת’ גודין , שעל פרסומיו כבר כתבתי בעבר : לינק. בכל הנוגע לי, סת’ גודין הוא אחד האנשים המעניינים ביותר שהכרתי בשנים האחרונות. לא פיזית כמובן : קונספטואלית . גודין הוא איש חזון, המטפח בד בבד יצירה, אמנות ואסטרטגיה ואכן כל הסגולות האלה תורמות לי רבות במסלול התפתחותי האישית. אני תיקווה שדבריו ישפיעו באותו אופן גם עליכם.

על קריאת הספר | הספר החדש של סת' Linchpin  |  מוסכם שהספר הזה שונה מאוד מהספרים האחרים שלו. המחבר עצמו מודה בכך, ואכן באחד הראיונות שלו שעלה לYouTube שמעתי מפיו שהספר הזה לא מדבר על עסקים ועל אסטרטגיה בסגנון האופייני לספרים האחרים שלו אלא הפעם זהו ספר עלינו, שכן הוא פונה אל האישיות שלנו ומצביע על הדרכים שננקוט כדי למקסם את הפוטנציאל הטמון בנו. שלושת הערכים העיקריים והעמוקים שקפצו לעיניי בעת קריאת הספר נעו סביב תֶּמָה משמעותית למימושו של אותו גרעין פוטנציאלי. ה"שלישיה" שבה בחר גודין להדגמת הרעיון שלו : אמנות | התנגדות | מִשְׁלוֹחַ והובלה |

צריך ראשית כל ולפני הכול להגדיר מה הוא Linchpin בהקשר של האדם : Linchpin הוא מי שלהגדרת גודין אין לו תחליף במסגרת הארגון, מישהו "שעושה את כל ההבדל" וכשהPin שלו יישָׁמֵט מהעגלה ככל הנראה המהלך עצמו ייתקע בעקבות זאת ולא עוד תהיה הובלה קדימה. הלינספין מדלוור איכויות ייחודיות ומאופיין בקריאטיביוּת פורצת דרך. הוא מוביל במהותו ומבין שתפקידו בארגון הוא לגרום לכך שדברים יקרו הלכה למעשה | לטענתו של סת’ גודין עברנו מהתמה השגורה של ניהול ומעביד למערך בעל חוליה נוספת שהיא תמת הלינספין. מבחינתו : יש את האנשים אשר מרַכּזים את החשיבה שלהם, וכן את האמצעים שבידם לכיווּן הפרודוקטיבי. אלה הם האנשים שבכוחם לקדם, "לעשות את ההבדל", להוביל אותנו, להתחבר אלינו ובקצרה לינספין הוא האדם שכדאי לנו למצוא ולשמור עליו מכל משמר בארגון. הם אנשים שאין להם תחליף ואנחנו צריכים לקבל את הדעה המקיפה שלהם, את הinsight שלהם. אנו נזקקים לחוות דעתם לגבי המהלך על כל שלביו, מתחילתו ועד תוצרתו, דהיינו הפרודוקציה שהם מביאים אל העבודה ומתוך העבודה |

אמנות | אנחנו עלולים להתבלבל ולחשוב שהספר מדבר  אל אמנים או אל מעצבים יוצרים, אבל לשיטתו של סת’ גודין : כולנו אמנים ! לתפישתו שיטת  העבודה הישנה וצורת החשיבה לגבי עבודה במפעלים משקפת מציאות של עובדים אשר באים לעבודה ומחכים שיאמרו להם מה לעשות ועל כך הם יקבלו את צ'ק השכר שלהם. מבחינתו צריך לזעזע את תפישת המפעל ולערבב לתוכה אמנות. לפי גישתו אמנות היא לא רק לצייר וליצור : האמנות מתגלמת בכל מי שמשתמש בתכונות של גבורה, קריאטיביות, insight, וביצים כלומר הנחישות והעוז להתעמר בסטאטוס קוו. האמן לוקח את הדברים אישית, הוא מפיק אמנות אשר בכוחה לשרת גם אותו ברמה האישית במובן שגם הוא עצמו יוצא נישכר. הוא מעורב בתמונה ולוקח חלק פעיל ומרכזי ביצירת המרקם של כל המהלך. המעניין ביותר בתמה המוצעת הוא שאמן כזה בארגון מקפיד לשתף את התכונה הזו עם האחרים ומבקש לגרום להם להיות כמותו. גודין אומר שזו האמנות שתוגדר כבלתי ניתנת להחלפה בזמן הקרוב ובעתיד לבוא  |

The Resistance | מה זה אומר התנגדות ? ההתנגדות היא לפחד. פחד ממה שיקרה לנו אם הרעיונות יצאו החוצה אם הכישרון שלנו ייראה, אם הקסם יקרה. ההתנגדות היא כלי מרושע וחכם הוא מייצר מחלות, דַּחְיָנוּת, ובעיקר הַתְרָצָה. ובקיצור התנגדות היא כל מה שנמצא בראשינו ואוסר עלינו את מה שאנחנו רוצים וצריכים לעשות למשל, לצורך העניין : קידום הרעיונות שלנו, הצעה לשינוי תפישה ולעשייה אחרת, הזזת תקציבים למקומות שמפעילים הגיון צלול לגבי כל הנדרש תוך כדי התנועה !

איך מביסים את ההתנגדות ? בשלב ההתחלה צריך להכיר מראש בעובדה שחלק מהאנשים כלל לא מעוניינים להסיר את ההתנגדות. וככל הנראה זה גם יהיה המקום בספר שיעצור את הקריאה שלהם. אלו אנשים שמבחינתם העובדה שהם יושבים במקום מוגדר ומקבלים תלוש משכורת מספיקה להם בהחלט. אבל שימו לב שזו גם הדרך הבטוחה ביותר להפוך לעובד שניתן לוותר עליו בקלות. עד מהרה יתברר כי מסוכן למָדַי להפוך את העבודה לאזור הנוחות מבלי להוסיף ערך ממשי לארגון |

Shipping | מִשְׁלוֹחַ והובלה משלוח  אומר לשלוח פרויקט אל מעבר לדלת, Mindblowing, אבל בכדי שנוכל להגיע ללב המשלוח חובה עלינו לתת את הדעת על שני דברים : 1. .מה אנחנו שולחים ? 2. איך אנחנו שולחים ? גודין מצביע כדוגמא אישית על כך שבמהלך שנות חייו כתב 12 ספרים, והוא שואל האם אני עילוי ? ועונה – איני  חושב שכך הוא המצב. אני פשוט שם בצד את ההתנגדויות ולא עומד בדרכה של ההשראה, לא מפריע לה ונלחם בהתנגדות. ואז אני שולח

מה אנחנו יכולים לעשות עם התוכן הזה והמסרים הללו ? |  איפה אנחנו יכולים להתחיל ? גודין טוען שיש המון כישרון בכל מקום עבודה וחלק ניכר מבינינו כבר יכולים להיקרא Linchpins כלומר אלה שממש אוחזים את כל חלקי העגלה יחד ומניעים אותה קדימה, אחרים נמצאים ממש על הקצה אבל ההתנגדות עוצרת בעדם. ההחלטה להפוך לאמן כולה בידיים שלנו . בידיים של מי שכבר הפך לכזה ורוצה לגרום לאחרים ללכת בדרכו. מכאן  שהשאלה איפה להתחיל נענית בתשובה הטבעית של גודין :  פשוט להתחיל, ומרגע זה |

צירפתי לכם סרטון קצר בו סת' עצמו מדבר על גישת הLinchpin, כולל דוגמאות, האיש מרתק…

לסיכום | אין כמו לקרוא את הספר הזה על הiPad זוהי בהחלט הדרך לחוות את התחושה האולטימטיבית שאתם שולטים בעולם במגע כף ידכם. וברצינות … הספר הזה מעורר אותי לחשוב מחדש על כוחה של היוזמה היצירתית ולנסות לברר איפה אני יכולה להשפיע ומה אני אישית יכולה לעשות על מנת שיהיו יותר לינספינים בינינו. בעיני, הם אלה שמשקפים את דמותו של איש העסקים החדש, איש התרבות החדש, איש העולם החדש, כלומר מי שקלט שכל הכלים עומדים לרשותו וכל שנשאר לו לעשות, כמו שאומר סת’ גודין הוא להָעֵז

About author View all posts

urianzohar

אני- זהר אוריין, יועצת בתחום של חדשנות באמצעות דיגיטל וטכנולוגיות
השירותים שלי : ייעוץ אסטרטגי לחברות ומותגים גדולים
בניית אסטרטגיה של חדשנות דיגיטלית
יצירת קונספטים למוצרים ולשירותים דיגיטליים
חקר הטרנדים המובילים ושימוש במקרי בוחן מרחבי העולם

9 CommentsLeave a comment

כתיבת תגובה

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Follow

Follow this blog

Get every new post delivered right to your inbox.

Email address